drs Reinhilde van Zutphen de Roy

"Laat mensen doen waar ze goed in zijn en stimuleer dit op zo’n manier dat ze dit weten te gebruiken in hun dagelijkse leven. Op basis van dit gedachtegoed heb ik Roy's Rose Compass ontwikkeld. Ik sta iedere keer weer versteld van de innerlijke kracht, de mogelijkheden, de middelen en het zelf oplossend vermogen van mensen. Om dat in ieder mens naar boven te halen is een uitdaging, die mij elke dag weer veel plezier en voldoening geeft."

Hoe krijg je de succesfactoren van een team naar voren en hoe vind je de juiste mensen voor uw organisatie? 
Deze vragen kwamen aan bod in de uitzending van het ondernemersprogramma Azaken Live. RRCompass legt hier de meerwaarde van een teamassessment uit. Laat u organisatie groeien met de kwaliteiten van uw eigen personeel.

 

AZakenLive WTC Almere Fotograaf ShannaHillebrand SHP 8684

Presentatietrainer Monique Dekker aan het woord in de uitzending van Azaken Live over de inzet van RRCompass van haar bedrijf.

AZakenLive WTC Almere Fotograaf ShannaHillebrand SHP 7089

Tijdens de uitzending mocht het publiek live meedoen aan de test van RRCompass. 

Het begon met de vraag: 'Wat doet u als u een auto gekocht heeft?' Gaat u dan eerst de gebruiksaanwijzing lezen, of start u meteen de auto en gaat u een stukje rijden?
De diversiteit van het publiek geeft een mooie weergave van de effectieve inzet van ieders kwaliteiten.

 

AZakenLive WTC Almere Fotograaf ShannaHillebrand SHP 8680

Onlangs was RRCompass te gast in het ondernemersprogramma Azaken Live uit Almere.

 AZakenLive WTC Almere Fotograaf ShannaHillebrand SHP 8678

Welk hoedje past u?

Prinsjesdag in Den Haag komt er weer aan!
Dat betekent bijzondere en gekke hoedjes of hoedjes met een boodschap. Een speels element naast de economische vooruitzichten voor komend jaar!
En akkoord over smaak en keuze valt bij beiden te twisten.

Laten we het bij de hoedjes houden.
Ziet u ook de onwennigheid bij deze of gene alsof ze niet gewend zijn om iets op het hoofd te hebben, of alsof de uitstraling van de hoed niet bij hen zelf past.

Herkent u die onwennigheid ook in uw bedrijf na een reorganisatie? Een medewerker die zich niet prettig meer voelt in het nieuwe bedrijf of in de nieuwe functie?
Zeker in deze tijd van reorganisaties blijft het ingewikkeld om medewerkers enthousiast te houden en te blijven binden aan uw bedrijf.

Wat zijn nu de 3 belangrijke fouten in een reorganisatie waardoor u achteraf moet zeggen dat deze niet geslaagd is en dat de nieuwe organisatie niet meer past bij sommige medewerkers?
Ik deel ze hieronder graag met u.

Dus lees over de 3 belangrijke fouten in de nieuwsbrief van deze maand. 

Nog even terug naar de hoedjes op Prinsjesdag: ziet u ook dat sommigen zich prettig voortbewegen, net alsof ze dagelijks met deze hoed lopen? Dat wenst u uw medewerker toch ook toe?

Veel leesplezier!

PS: Misschien heeft u al onze tweede website ontdekt www.expertiseintalent.nl? Graag hoor ik wat u er van vindt.

 

3 fouten waardoor een reorganisatie te weinig slaagt!

Waar een bedrijf niet naar toe wil bij een reorganisatie is ontevredenheid onder medewerkers en een daling van de bedrijfsprestaties. En toch gebeurt dit. Hoe komt dit?

3 belangrijke fouten die ik zie terugkomen bij organisaties zijn:

  1. Reorganisaties zijn bedoeld om specifieke performantietargets te realiseren, maar het proces hier naar toe wordt niet gesitueerd binnen een lange termijn strategische heroriëntering en een beoogd businessmodel. Zo wordt er geen draagvlak gecreëerd voor de minder prettige consequenties van een reorganisatie, zoals de uitstroom van medewerkers.
  2. Medewerkers participeren niet of onvoldoende in de besluitvorming van de reorganisatie. Dit werkt in op het sociaal klimaat, waardoor bv ontslag als gedwongen ontslag wordt ervaren. Dit resulteert in negatieve reacties zoals ziekte, staking, etc.
  3. Het ontbreekt aan aandacht voor de medewerkers die blijven. Van hen wordt verwacht dat zij zich verantwoordelijk voelen voor het ‘succes’ ná een reorganisatie, maar met te weinig aandacht voor hun nieuwe positie zal én de persoonlijke inzet én de productiviteit van hen afnemen.

Hoe dit op te lossen? 

  1. Versterk de focus van uw bedrijf. Maak een duidelijk reorganisatieperspectief. Leg in het proces er naar toe de diverse veranderingsfases vast en benoem ze.
  2. Transparantie is hier het sleutelwoord.  Openheid over wie en vooral waarom deze medewerkers de organisatie moet verlaten, geeft een helder sociaal klimaat. Het geeft duidelijkheid over de out- en inplacementtrajecten van de medewerkers. Zo weten allen waar ze aan toe zijn.
  3. Laat de medewerkers participeren in het reorganisatieproces. Laat hen meedenken over hoe zij zichzelf beter kunnen inzetten voor hun taak. Luister naar hun creatieve oplossingen. En maak duidelijk wat hun specifieke toegevoegde waarde is.
    Kortom
    maak hen tot de ambassadeurs van het bedrijf

 Veel succes toegewenst!

 

Roy's Rose Compass, De Kil 46 - 48, 8255 RR Swifterbant

www.rrcompass.com

Waar is mijn vakantiegevoel, nu iedereen weg is? Ga maar eens na wie nu al wel op vakantie is, of is geweest, in je omgeving.
Wat baal je dan zeg! Bedenk eens hoe je dit nu anders kunt doen, zodat je niet baalt.

Misschien ken je ze wel, de 5 G´s van gebeurtenis, gedachten, gevoel, gedrag en gevolg

  • De gebeurtenis dat anderen al op vakantie zijn, kan je niet veranderen.
  • Je gedachten en je gevoel hierbij is wel te beïnvloeden. Als je alleen denkt aan dat jij geen vakantie hebt, voel je je ongelukkig. Als je denkt aan wat deze thuissituatie je oplevert, zoals minder drukte op de weg, minder telefoontjes en minder mailverkeer, dan voel je je al wat positiever.
  • En nu verder doordenken, zoals aan de vrije tijd die jij nu helemaal persoonlijk mag invullen dan krijg je vast verrassende ideeën om tussendoor prettige dingen te gaan ondernemen waar je anders geen tijd voor nam. Wat geeft dat een blij gevoel!
  • Automatisch stem je daar je gedrag op af en ga je het ook doen.
  • Het gevolg is dat jij op deze manier reeds het vakantiegevoel binnenhaalt!

En weet je wat het mooie is: jouw echte vakantie... die heb jij nog te goed!! 
Nog veel vakantiegevoel toegewenst!

Ik heb niets met voetbal, maar wat heb ik genoten van het Belgische elftal en wat geniet ik van het Nederlands elftal dit WK. Van Gaal krijgt kritiek en bewondering, omdat hij de spelers in diverse scenario's weet in te zetten. Elke keer afwachten: wordt het plan A of plan B of toch...?  Afhankelijk van de concrete situatie die zich op dat moment voordoet, durft hij teamleden van plek te laten veranderen waardoor het team excelleert en het spel beter wordt. Zo koppelt hij het juiste talent aan de juiste context! Ik vind het knap dat Van Gaal kijkt naar de veranderende omgeving waarin het team moet spelen. Hij weet het beste te halen uit de individuele spelers en het gehele team. Dat is pas omgaan met talenten! Het resultaat is zichtbaar, want de halve finale is gehaald. 

5 tips voor veranderingen binnen teams
Wat kunnen we daarvan leren voor onze eigen teams in de organisatie? Ik weet niet of jullie dit herkennen, maar als je iets nieuws wilt met je team, liggen er vaak heel wat hobbels op de weg. Daarom geef ik je graag 5 tips om veranderingen in je team door te voeren.

1. Benoem je doel
Net als in het voetbal willen teams weten waar ze aan toe zijn. Bij veranderingen kunnen ze niets met vage plannen, wel met concrete doelen voor ogen. Geef aan wat de verandering is, waartoe deze verandering moet leiden en hoe lang het duurt. 

2. What's in it for me? 
Kijk naar je individuele teamleden. Wat zijn hun competenties en in welke situatie komen deze het beste aan bod? Kijk dus niet naar de functie. Kijk naar de rol die lek teamlid in de verandering kan invullen. 

3. Leg enthousiast uit en luister! 
Vertel enthousiast hoe jij de verandering ziet en waar jij elk teamlid op basis van hun competentie in de nieuwe taak wil inzetten. Luister naar de teamleden met weerstand. 

4. Ga van comfort naar groei
Ga samen met je team uit de comfortzone van het bekende, zoek in de overgangsfase naar balans door samenwerking en ontdek in de verandering de groei van het team en de resultaten van het team.

5. Excellent team
En het team? Het zal ten eerste begrijpen waarom veranderingen nodig zijn. Ten tweede voelt het team zich hecter verbonden met elkaar en met de organisatie. Tot slot ontdekt het team zichzelf en ziet het team hoe excellent het is! 

Hulp nodig?
Kan uw team nog wel wat hulp gebruiken? Neem dan contact op om te zien wat wij voor uw team kunnen betekenen. 

 

De leergang voorjaar 2014 van Roy's Rose Compass is in volle gang. Je kunt je nu al inschrijven voor de volgende leergang in het najaar. Deze start in de tweede week van september.

De leergang duurt 9 maanden en bevat:

  • 6 studiedagen
  • 6 online scans (inclusief gratis rapportages)
  • 6 maanden supervisie

Na deze periode ontvang je een certificaat. Vervolgens krijg je nog extra ondersteuning gedurende drie maanden. De waarde van deze 9-maandse leergang bedraagt € 8.097.

Actie

Als je je inschrijft vóór 1 augustus 2014 maak je gebruik van de speciale early bird actie. Je betaalt dan geen € 8.097, maar slechts € 3.597! 
Er zijn maar een beperkt aantal plaatsen beschikbaar, dus schrijf je snel in! 

Let op: de prijzen zijn exclusief BTW. 

 

Stress is gezond!

"Stress is het alarmlampje op het dashboard dat aangeeft dat iets aandacht verdient en dat er een andere strategie nodig is." - Elkie Deadman.

Inderdaad, een gevoel van stress of angst is een positief signaal, dat ons waarschuwt voor iets. Maar wat doen we dan? Gewoon doorgaan en denken: ach, dat gaat wel weer over? Of juist een pas op de plaats maken? Hoe anders?

Ik deel hieronder met jou graag 7 stappen waarbij je positief omgaat bij stress. Het zal je rust geven en daarmee komt er ruimte vrij om keuzes te maken en een nieuwe aanpak te volgen.

  1. De eerste stap is inzicht krijgen in de stress situatie. Maak in plaats van een to do-lijst een plus- en een minplijst van de activiteiten die je momenteel aanstaan en niet aanstaan. Dat schept duidelijkheid en geeft overzicht over je taken en hetgeen je stress bezorgt. Je legt beide lijsten naast elkaar.
  2. Je neemt en leest als eerste tweemaal de pluslijst. Kruis vervolgens de antwoorden aan op de vraag: Welke pluspunten vind ik leuk? Nadien kruis je de antwoorden aan op de vraag: Welke pluspunten vind ik leuk, maar kosten me toch veel tijd? Deze laatste antwoorden krijgen dus 2 kruisjes. 
  3. De antwoorden op de pluslijst met 1 kruisje kan je gewoon behouden, want van die activiteiten krijg je energie. De antwoorden met twee kruisjes ga je voor de komende tijd schrappen. Ze hebben voor jou geen prioriteit en je kan deze weer oppakken als er weer tijd voor is. 
  4. Nu neem je de minlijst en ook deze lees je tweemaal. Vervolgens kruis je de antwoorden aan op de vraag: Welke minpunten kan ik zelf minder stressvol maken? Nadien kruis je de antwoorden aan op de vraag: Voor welke minpunten is het goed een ander te raadplegen? Deze laatste antworen krijgen dus twee kruisjes. 
  5. Voor de antwoorden op de minlijst met 1 kruisje maak je een plan waarmee je direct kunt starten om deze minpunten minder stressvol te maken. Misschien is de sportschool een oplossing, of juist jezelf verwennen de jiuste aanpak. Voor de antwoorden met 2 kruisjes noteer je bij elk antwoord wie of welke professionele hulp je hiervoor gaat raadplegen. 
  6. Tot slot maak je een to do-lijst voor jezelf om al je antwoorden te realiseren. 
  7. Nu ga je over tot actie! Je blijft de dingen doen die je leuk vindt, je doet niet meer de dingen die je wel leuk vindt maar die je te veel tijd kosten, je gaat dingen minder stressvol uitvoeren en je zoekt daadwerkelijk hulp!

Succes en ervaar dat stress gewoon nodig is om gezond te blijven functioneren! 

Bevlogenheid geeft vleugels: de tijd vliegt voorbij en het maakt je gelukkig. Maar hoe word je nu bevlogen? En hoe blijf je bevlogen? Ik heb drie stappen die je zullen helpen om elke morgen met plezier aan de dag te beginnen.

Ontdek je passie

Je kent vast wel iets waar je goed in bent. Je noemt dit talent, maar kost dit talent je energie of geeft dit talent je energie? Enkel de talenten die je energie geven en/of waar je vrolijk van wordt, zijn talenten vanuit je passie. De andere noem ik expertise. Het is goed om een lijst te maken van de talenten die je energie geven. Deze talenten vormen je passie. Leven vanuit je passie maakt je gelukkig! 

Kijk naar je effectiviteit

Hoe gebruik je nu deze talenten-vanuit-passie? Ben je je bewust dat wat je doet het juist is op het juiste moment? Dan gebruik je je talenten effectief. Of merk je juist dat je gedrag niet begrepen wordt? Dan gebruik je talenten hoogstwaarschijnlijk niet effectief. Het is goed om voor jezelf een lijst te maken over hoe je je talenten inzet. Effectieve inzet van je talent geeft je extra tijd en energie.

 

Zoek de juiste omgeving op

Waar en wanneer gebruik je nu deze talenten-vanuit-passie? Ontdek je dat anderen je talenten zien? Of merk je dat je gedrag overkomt en door anderen begrepen wordt? Dan zit je in de juiste situatie. Dit is een situatie waarin je talenten tot zijn recht komen. Het is goed voor jezelf een lijst te maken van situaties waar je je talenten effectief gebruikt. Elke dag zijn er situaties die beroep doen op de effectieve inzet van je talenten: je werk of school, je vrienden en familie, of de supermarkt in je zoektocht naar de juiste ingrediënten voor het maken van een maaltijd. De situaties waar jij je thuis voelt zullen de kracht van je talenten verdubbelen!

 

Auteur: Reinhilde van Zutphen de Roy

Pagina 1 van 2

Nieuwsbrief

  1. E-mail adres:
    Vul uw email adres in.
  2. Voornaam:
    Vul uw voornaam in.
  3. Achternaam:
    Vul uw achternaam in.

Contact

Roy's Rose Compass

De Kil 46-48

8255 RR Swifterbant

T: 0321-322457

E: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.